Ivana Agnolin
Design Thinking Coach

IA Agile Coaching
Havelpassage 6
16761 Hennigsdorf bei Berlin

Mail: ivana.agnolin@berlin.de
Telefon: 0176 82074109

Design Thinking (DT) ermöglicht die systematische Entwicklung von Innovationen, indem das Team sein kreatives Potential entfaltet, stets mit dem Nutzer im Mittelpunkt arbeitet und die relevanten Akteuren einbindet. Produkte entstehen dann an der Schnittstelle zwischen Kundenbedürfnis, technischer Umsetzbarkeit und Wirtschaftlichkeit. Mit Bezug auf das Business Model Canvas liegt des Fokus auf der Entwicklung eines marktfähigen Value Proposition.  

Mein Kurzprofil
Seit 2014 begleite ich technologieorientierte StartUps und SMEs bei der Entwicklung neuer Produkte sowie beim Aneignen einer „agilen“ Haltung.  Meine fachlichen Kompetenzen fussen auf der Entwicklung und Koordination zahlreicher Technologieprojekte, auf meinen Weiterbildungen am Hasso Plattner Institut-Potsdam als Anwenderin und Coach, auf meiner Expertise in der Förderung für Technologie-Innovationen, auf der Vertiefung der Teamdynamik am Institut für Gestalttherapie und Gestaltpädagogik Berlin.  Meine Affinität zur Technik stammt aus meiner Erfahrung in der F&E im Ingenieurwesen in multidisziplinären, international leitenden Arbeitsgruppen.

Kerkompetenzen
Coaching von Entwicklungen nach DT: 
•User research & Analyse
•Ideenfindung
•Prototypen und Testing 
•Teambildung nach DT

Branchen
•Technologiehersteller
•technologieorientierte und plattformbasierte Dienstleister

Zielgruppen
•Inkubatoren •StartUps •KMUs

Spezialisierte Angebote
•Praxisorientierte Einführung in die Entwicklung nach Design Thinking  •Coaching des Entwicklungsprozesses •Umsetzung des Ansatzes im Unternehmen nach seinen spezifischen Bedürfnissen

Design Thinking, Lean, Agile Development… was bedeuten diese Begriffe?
„Agilität“ bezeichnet im Allgemeinen die Fähigkeit, flexible und beweglich auf Markt und Kundenbedürfnisse zu reagieren. Unter den agilen Ansätzen fokussiert DT auf die Aktivierung des Teams und das Entstehen eines marktfähigen Produktes. Der Lean Ansatz ist eher auf die dynamische Entwicklung des Business Model Canvas fokussiert. Agile Development zielt auf die sukzessive Umsetzung bei schon klarerem Produktprofil ab. Die Grenzen zwischen den Ansätzen sind aber fliessend.